12月30日，美晨集团2016年工作总结暨2017年方针目标宣讲会在沙面四楼会议室召开，各公司、部门副经理以上人员及部分管理人员参加了会议。

黄总裁在会上讲解集团2017年发展的方针目标

   会上，黄本坚总裁首先回顾了各公司、部门2016年的经营成绩。2016年，是美晨集团在稳健中提质增效年。各公司、部门紧紧围绕“整合内外资源，优化商业模式，促进产业成长，稳健中求突破”的方针目标，主动求变，拼搏创新，不仅注重外延拓展，更聚焦经营质量提升，更加沓实了经营管理基础，激发了内部发展的新动能，为未来的激烈竞争做好准备。

   展望2017年，挑战与机遇并存。面对中央大力振兴实体经济和行业竞争愈加激烈的新形势，如何在改革发展中破解难题、在转型升级中培育新的增长点，是企业在未来新一轮竞争中取胜的关键。为此，黄总裁将集团2017年的经营目标定调“追求稳定而健康的增长”，提出“优化产业结构，注重效益经营，提升竞争能力，锻造发展新优势”的发展方针，并对此作出细化分解和说明。

   今年一年来的实践已经证明，困难虽大、问题虽多，但只要沉住气、耐下心、俯下身，扎实工作，就能闯出一片新天地。2017年，我们要继续发扬“只要信心不滑坡，办法总比困难多”的魄力和胆识，充分调动各方面积极性，敢于攻坚，迎难而上，不盲目追求规模的扩张，着眼实现有效的增长，为企业、股东和员工创造实实在在的价值。